一個(gè)好領(lǐng)導如何全面激發(fā)員工的工作動(dòng)力？記住這9條規則

【快印客導讀】有很多方法可以引發(fā)一個(gè)人的工作動(dòng)力，至于什么人適合用什么方法，就要靠管理者的觀(guān)察和智慧。讓一個(gè)人的工作動(dòng)力從50%到95%，管理者到底是怎么激勵的？其實(shí)，當“工作順利進(jìn)行”的時(shí)候，就是引發(fā)他工作動(dòng)力的最好時(shí)機。在這個(gè)機會(huì )點(diǎn)下，主管可以和部屬討論，找出是什么原因引發(fā)他們的動(dòng)力，以及為了讓部屬維持工作動(dòng)力，主管應該做些什么。引起工作動(dòng)力的關(guān)鍵，有以下9個(gè)要素。

肯定

表現自己肯定、支持的態(tài)度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，贊賞他的優(yōu)點(diǎn)、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老板的面前，表現自己支持部屬的態(tài)度。

建議

持續不斷地給予建議。確實(shí)掌握工作順利進(jìn)行的原因，以及應該改善的地方，并確實(shí)表達自己的建議，也要將周?chē)私o的建議和反應傳達給當事人。

團隊合作及歸屬意識

給他在團隊內與大家合作的機會(huì )。增加私底下的交流，獎勵雙方往來(lái)的溝通模式，尋求部屬的想法，并分享、傾聽(tīng)。

責任

將他視為一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作者。讓他參加重要的會(huì )議，參與決策，并慢慢減少在旁觀(guān)察的次數。

潛能開(kāi)發(fā)

幫助他發(fā)現自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進(jìn)修課程，增進(jìn)自己的技術(shù)。

挑戰

讓他擔任有挑戰性的任務(wù)。設定較高的目標，通過(guò)挑戰激發(fā)他的潛能，期待的得失心不要太重。

成就感

讓他看到公司未來(lái)的藍圖，并告訴他在未來(lái)會(huì )扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。

協(xié)助

提供他為達成目標時(shí)所需的幫助，給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要盡可能提供協(xié)助。

自主性

甶他決定目標、分配時(shí)間、決定工作的方法，同時(shí)讓他選擇要合作的同事。主管要協(xié)助小組決定工作的優(yōu)先級，鼓勵成員發(fā)言，如果他們提出計劃時(shí)，要確實(shí)的列入討論項目除了以上的內容之外，例如“工作的多樣化”及“家庭與工作之間取得平衡”等的需求，也會(huì )影響部屬的工作動(dòng)力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提升他的工作表現，還可以讓他主動(dòng)想接其他的工作，同時(shí)產(chǎn)生責任感。